EL SÚPER PODER DE SER FRONTERIZO

Hay quienes viven la frontera como un trayecto cotidiano o un simple cruce de un país a otro, pero para Joaquín Luken, director ejecutivo de Smart Border Coalition, ser transfronterizo ha significado descubrir el poder de una región que transforma su conexión constante en oportunidad y crecimiento

POR ANA PATRICIA VALAY

Todos los días, miles de personas cruzan la frontera para trabajar, estudiar, visitar a sus familias o volver a casa, formando parte de una dinámica donde Joaquín Luken ha encontrado una oportunidad para impulsar la movilidad y el desarrollo entre ambos lados.

“Yo desde muy chico observé mucho el tema de los cruces, de por qué hay tanta fila y por qué cruza tanta gente”, comparte al recordar cómo comenzó a interesarse por la dinámica fronteriza desde niño.

Egresado de Administración de Empresas del Tecnológico de Monterrey, inicialmente pensó en desarrollar su carrera fuera de la región. Sin embargo, entendió rápidamente que crecer entre dos culturas y dominar el inglés representaba una gran ventaja profesional. “Para quien sea, tener la habilidad de hablar otro idioma es como tener una maestría, casi casi un doctorado”, afirma.

Más adelante, mientras trabajaba en la Cámara de Comercio de Otay, comenzó a involucrarse de lleno en temas relacionados con comercio internacional, movilidad y políticas binacionales. Paralelamente, realizó estudios de maestría en universidades de San Diego, perfilándose cada vez más hacia el entorno binacional que hoy define gran parte de su trabajo.

MÁS QUE UN CRUCE

Para Joaquín, la frontera cambió radicalmente después del 11 de septiembre. “Antes era un cruce muy cotidiano”, recuerda. Hoy, explica, la dinámica responde mucho más a temas laborales, educativos, de salud y actividades esenciales.

Tan sólo entre Tijuana y San Diego cruzan diariamente alrededor de 140 mil personas y 50 mil vehículos. Pero más allá de las cifras, detrás de cada cruce existen historias de estudiantes, trabajadores y familias que organizan su vida completa alrededor de esta dinámica binacional, una realidad que Joaquín conoce de cerca y que hoy busca hacer más eficiente y accesible para quienes viven entre ambos lados de la frontera.

Cruzar diariamente también implica estrés, tiempo y organización. Joaquín lo entiende bien porque durante años vivió en Tijuana y trabajó en Estados Unidos. “La gente que tiene que llegar a una escuela, a un examen o a una presentación vive una presión tremenda”, reconoce. Por eso, parte de su trabajo también se enfoca en generar mayor conciencia sobre cómo hacer cruces más eficientes, ordenados y mejor planeados para quienes viven esta dinámica todos los días.

También considera que las nuevas políticas migratorias y el regreso de Donald Trump a la presidencia han generado incertidumbre. Sin embargo, destaca que incluso en medio de este escenario se han impulsado programas de cruces confiables y mecanismos más eficientes para estudiantes y trabajadores transfronterizos.

“En un año donde hablamos de mucha tensión política, se logró un cruce expedito para estudiantes”, explica al referirse al programa Coordinated Access Program, enfocado en jóvenes que viven en Tijuana y estudian en universidades de California, Estados Unidos.

UNA REGIÓN DE OPORTUNIDADES

Para Joaquín, uno de los grandes retos es que las nuevas generaciones entiendan el enorme potencial de vivir en una región binacional.

“Los chavos y las chavas tienen que verla como una sola región donde las oportunidades son exponenciales”, afirma.

Actualmente forma parte del nuevo Consorcio de Universidades Cali-Baja, integrado por instituciones de México y Estados Unidos que buscan generar mayores oportunidades para estudiantes transfronterizos, entendiendo que la preparación académica y el dominio de ambos entornos será cada vez más importante para el futuro de la región.

Para Joaquín, la percepción de Tijuana también ha cambiado. “Ya no es vista como la ciudad donde ‘vamos a hacer algo porque sale barato’”, asegura. “Hoy hay talento en ambos lados de la frontera.”

Y quizá ahí está precisamente el “súper poder” del que habla Joaquín: en una generación fronteriza que ha aprendido a navegar dos culturas, dos idiomas y dos maneras de entender el mundo, convirtiendo esa experiencia cotidiana en una oportunidad constante de crecimiento y expansión.

LA FRONTERA EN CIFRAS

• Más del 80% de los cruces diarios responden a actividades esenciales como trabajo, estudio y salud
• 140 mil personas cruzan diariamente entre Tijuana y San Diego
• 50 mil vehículos diarios
• 30 mil cruces peatonales
• Cerca de 100 mil millones de dólares en mercancías cruzan diariamente la frontera
• Más del 40% de los cruces se realizan por SENTRI

ENTENDIENDO EL CRUCE

• SENTRI no es exclusivo para empresarios
• Declarar compras ayuda a agilizar revisiones
• Para los norteamericanos, contar con pasaporte facilita el cruce
• Conocer qué productos pueden cruzarse evita retrasos

“La gente que está fronteriza tiene un súper poder, porque tienes que navegar dos culturas, dos idiomas, dos monedas, dos tradiciones y dos reglas al mismo tiempo”

EN BREVE…

• Una palabra que define la frontera: “Oportunidad”
• Un lugar de Tijuana al que siempre vuelve: “Casa de mis papás”
• ¿Qué disfruta más de su tiempo en familia? “Viajar con mi familia”
• Baja California en una palabra: “Tradición”
• ¿Café, vino o cerveza artesanal? “Los tres”
• ¿Qué nunca debería perder esta región? “Nuestra hermandad”

LIDERAR SIN PERDERSE

Liderar una cámara industrial en tiempos de incertidumbre exige estrategia. Para Alonso Ibarra, hacerlo sin perder el equilibrio personal también demuestra carácter. Desde esa premisa, asume la presidencia de CANACINTRA Tijuana en un momento clave para una región profundamente binacional

POR ANA PATRICIA VALAY

En un contexto marcado por la incertidumbre económica, la revisión del T-MEC y los desafíos de la región, Alonso Ibarra Arellano asume la presidencia de CANACINTRA Tijuana, organismo que agrupa a cerca de 400 empresas. Lo hace con una premisa poco común: el equilibrio personal como punto de partida para liderar.

Antes que el cargo, hay una definición que lo define.
“Si me preguntas quién soy, me veo como esposo y padre de familia de tres hijos. Mi meta todos los días es llegar a mi casa, estar tranquilo, convivir con ellos, verlos crecer y educarlos para que sean personas que aporten a la comunidad”.

EL EQUILIBRIO COMO PUNTO DE PARTIDA

En esa idea se sostiene también su forma de entender el trabajo.
“El trabajo me encanta, pero lo veo como una herramienta para lograr eso que busco con mi familia”.

Pero ese equilibrio también implica decisiones.
“Una de las decisiones más difíciles ha sido sacrificar tiempo con mi familia para dedicarlo a la cámara”.
“La palabra es equilibrio. Tengo la fortuna de tener una gran esposa; eso me permite llegar al trabajo con la mente clara, concentrado, ser productivo y eficiente”.

UNA HISTORIA QUE TAMBIÉN SE HEREDA

Nacido en San Diego y criado en Tijuana, creció en una familia que marcó su forma de ver la vida. Ser el hijo de en medio le dio independencia y capacidad para resolver.
“Antes a lo mejor lo notaba, pero ahora lo agradezco. Te hace más independiente, te empuja a salir adelante”.

A esa experiencia se suman los valores que hoy reconoce como eje: de su madre, la honestidad; de su padre, la disciplina y la congruencia.
“Ser íntegro en lo que piensas, dices y haces”.

INDUSTRIA, ORDEN Y VISIÓN COMPARTIDA

Su llegada a la presidencia no responde a un plan trazado, sino a un proceso de casi una década dentro de CANACINTRA.
“No estaba en mis planes, pero entendí que era momento de asumir el reto”.

Ese reto comienza por recuperar y posicionar a la cámara.
“Necesitamos recuperar la importancia de las cámaras… que vean que CANACINTRA es de las más fuertes del país”.

Una de sus primeras apuestas es elevar el estándar.
“Tenemos que poner el ejemplo”, afirma sobre la certificación ISO 9001, que busca implementar primero en la cámara, partiendo de una realidad: hoy no hay cámaras certificadas en el estado.

A partir de ahí, la apuesta es clara: gestionar fondos con instancias estatales y locales para que más empresas puedan certificarse, no sólo en calidad, sino también en ciberseguridad, elevando la proveeduría local.

El proyecto se sostiene en una estructura que combina experiencia y renovación. Empresarios de trayectoria —como Carlos Bustamante, Jorge Kuri, Humberto Jaramillo o Gustavo Camarena— conviven con nuevas generaciones que comienzan a asumir un rol protagónico.
“Se formó un consejo sólido, con gente de mucha experiencia y también con nuevas generaciones que vienen empujando fuerte”.

LOS RETOS DE UNA REGIÓN QUE EXIGE DEFINICIÓN

El contexto no da tregua. La revisión del T-MEC, la incertidumbre política y escenarios como la reforma judicial, la posible reforma electoral o los ajustes fiscales obligan a una lectura estratégica.

“La idea fue organizarnos mejor y enfocarnos”.

El acompañamiento de perfiles especializados se vuelve clave: Lorenzo Córdova en materia electoral, Ildefonso Guajardo en el análisis del T-MEC y Aristóteles Núñez en el ámbito fiscal.
“De ahí surgen tres ejes: el Consejo de Seguridad y Certeza Industrial, el de Infraestructura y Desarrollo, y el Binacional Industrial.”
“Somos una región binacional y tenemos que asumirlo como nuestra mayor fortaleza”.

En lo inmediato, su gestión busca resultados concretos: avanzar en la certificación de la cámara, gestionar fondos para que más empresas eleven sus estándares, fortalecer la proveeduría local y agilizar trámites clave para la inversión.
“Si generamos empleo, nos va bien a todos”.

A las nuevas generaciones les deja una reflexión directa.
“Ser productivo y eficiente te hace crecer de manera orgánica. Y hacer las cosas convencido de que son correctas hace que el resultado llegue”.

En un entorno que exige resultados, su apuesta es clara: ordenar, fortalecer y dar dirección a una industria que hoy no puede darse el lujo de improvisar.
Y en ese camino, hay una línea que no negocia: “liderar sin perder el equilibrio que le da sentido a todo”.

EN BREVE…

Una palabra que defina este momento: Plenitud.

Un valor que no negocias: El respeto.

Una decisión difícil: Sacrificar un poco de tiempo con mi familia para dedicárselo a la cámara.

Tijuana en tres palabras: Oportunidades, liderazgo, definición.

POR ANA PATRICIA VALAY

Cada día, miles de pasajeros aterrizan en el Aeropuerto Internacional de Tijuana, recogen su equipaje y continúan su trayecto hacia California, o llegan desde Estados Unidos para conectar con destinos en México. Todo ocurre dentro de una dinámica que hoy parece natural en la frontera, pero que hace apenas una década parecía imposible.

En el centro de ese modelo está Jorge Goytortua, CEO de Cross Border Xpress (CBX), un ejecutivo de la industria aeronáutica que ha sabido combinar visión estratégica, conocimiento operativo y liderazgo para consolidar uno de los proyectos de movilidad binacional más innovadores.

El Aeropuerto Internacional de Tijuana pasó de atender 4.8 millones de pasajeros en 2015 a más de 13 millones de usuarios anuales, consolidándose como una de las principales puertas aéreas entre México y el oeste de Estados Unidos. Este crecimiento no es circunstancial. Detrás de él está la experiencia y visión estratégica de Jorge Goytortua.

EL HOMBRE DETRÁS DEL PROYECTO

Originario de Guadalajara, Jorge ha pasado buena parte de su vida entre aeropuertos y rutas aéreas. Su carrera comenzó en operaciones aeroportuarias y servicio al cliente, experiencia que le permitió comprender desde temprano cómo funciona la industria.

Trabajó durante años en aerolíneas como Mexicana de Aviación y Aeroméxico, ocupando posiciones comerciales y operativas tanto en México como en Estados Unidos.

Su vida profesional también ha implicado constante movimiento. Detrás de cada cambio de ciudad ha estado el respaldo de su esposa, Ana Laura Basulto, con quien comparte más de tres décadas de matrimonio. La familia ha realizado alrededor de una docena de mudanzas siguiendo las oportunidades que su carrera le ha presentado.

Esa combinación de experiencia operativa y visión estratégica fue lo que buscaban los inversionistas de CBX cuando lo invitaron a dirigir el proyecto en 2018.

UN AEROPUERTO CON VOCACIÓN BINACIONAL

Para Goytortua, el potencial del aeropuerto de Tijuana no es una sorpresa. Durante décadas este aeropuerto ha mantenido una relación natural con el oeste de Estados Unidos.

Incluso antes de la apertura de CBX, pasajeros provenientes de Arizona, Nevada, Idaho, Washington u Oregon viajaban hasta la frontera para abordar vuelos hacia distintos destinos en México.

Desde muchas de esas ciudades no existían rutas directas al país o implicaban largas conexiones en hubs como Dallas o Houston. Tijuana se convirtió así en una alternativa para miles de viajeros.

La apertura de Cross Border Xpress permitió aprovechar ese fenómeno facilitando el acceso directo al aeropuerto desde California.

En menos de una década, el aeropuerto triplicó su volumen de pasajeros y amplió su conectividad aérea de 18 rutas directas a cerca de 38 destinos nacionales.

LA CONFIANZA QUE CRUZÓ LA FRONTERA

Para Jorge Goytortua, uno de los mayores retos del proyecto no fue técnico ni operativo, sino construir confianza. Al inicio existía escepticismo sobre si un modelo como Cross Border Xpress podía operar con los niveles de seguridad que exige una de las fronteras más transitadas del mundo.

Con el tiempo esa percepción cambió. A través del trabajo con Customs and Border Protection (CBP), el proyecto consolidó una relación de colaboración que permitió implementar procesos más eficientes para el tránsito de pasajeros.

Hoy esa confianza también se refleja en los resultados. En 2023, cerca del 50 % de los mexicanos que llegan por avión a California lo hacen a través de CBX, mientras que alrededor del 38 % de los ciudadanos y residentes estadounidenses que viajan a México utilizan esta conexión.

LIDERAR PERSONAS, NO SOLO PROYECTOS

Cuando Goytortua habla de Cross Border Xpress, rara vez lo hace en términos individuales. Prefiere hablar del equipo. Hoy, alrededor de 400 personas participan directa o indirectamente en la operación del proyecto.

En ese entorno conviven distintas generaciones —desde Baby Boomers hasta integrantes de la Generación Z— y, para él, liderar implica comprender cómo trabaja cada una y lograr que todos compartan una misma visión. Más que una empresa, dice, CBX funciona como una comunidad.

VISIÓN, DISCIPLINA Y PROPÓSITO

Esa filosofía se puso a prueba durante la pandemia. En semanas, el tráfico mensual de pasajeros cayó de cerca de 200 mil usuarios a apenas cinco mil. Frente a la incertidumbre, el equipo decidió reorganizar operaciones y proteger las fuentes de empleo.

Para Goytortua, los grandes proyectos se construyen combinando inspiración con trabajo constante. A los jóvenes líderes les habla de paciencia, disciplina y capacidad de adaptación.

Pero quizá el logro que más lo enorgullece no aparece en las estadísticas. Cada año, CBX participa en iniciativas sociales vinculadas con educación, alimentación y prevención de problemáticas en la región fronteriza. El verdadero éxito de un proyecto, sostiene, también se mide por la huella que deja en la comunidad.

Al final, más allá de las cifras y la infraestructura, proyectos como CBX recuerdan que las fronteras también pueden ser espacios de encuentro. Y que cuando hay visión, trabajo en equipo y confianza, incluso los límites entre dos países pueden convertirse en puentes.

EN BREVE

Una palabra que defina a CBX: Innovación.
Un valor que guíe tu liderazgo: Humildad.
Un hábito que te ha ayudado a crecer profesionalmente: Disciplina.
Un consejo para los jóvenes líderes de la frontera: Adaptación y trabajo duro.
El mayor orgullo de CBX hasta hoy: La filantropía.

“Uno de los mayores retos no fue técnico ni operativo: fue construir confianza.”

Datos importante:

Cerca del 50 % de los mexicanos que llegan por avión a California lo hacen a través de CBX y alrededor del 38 % de los ciudadanos o residentes estadounidenses que viajan por vía aérea a México utilizan esta conexión.

Empresario binacional, socio de R.L. Jones Customhouse Brokers y líder que apostó por lo local cuando el mundo apostaba por lo global. Su instinto y visión lo recompensaron con la expansión de la firma en múltiples ciudades, un equipo de más de 600 colaboradores y una presencia clave en la región fronteriza.

POR ANA PATRICIA VALAY

Hay trayectorias que no se construyen a partir de un plan perfecto, sino de la capacidad de escucharse, reconocer los propios talentos y tomar decisiones aun cuando el miedo está presente. La historia de Eduardo Acosta —“Lalo”, como le dicen los amigos— pertenece a ese tipo de caminos, guiados por el trabajo constante y una lealtad profunda a los valores aprendidos en casa.

Aunque nació en Nogales, Arizona, creció en un hogar donde el español fue su primer idioma. Hijo de padre mexicano nacido en Arizona y madre originaria de Sinaloa, fue el mayor de cuatro hermanos y desde joven entendió que el progreso no llega por inercia, sino como resultado del esfuerzo y la constancia.

Un primer sueño y la honestidad de soltarlo

Durante la preparatoria pensó que quería ser médico, no por vocación, sino porque lo asociaba con estabilidad. Por ello, primero estudió Bioquímica en la Universidad de Arizona, aunque con el tiempo apareció una certeza incómoda: no disfrutaba la vida de laboratorio.
Aunque terminó la carrera y presentó el examen correspondiente, el resultado confirmó lo que ya intuía: no era falta de capacidad, sino de afinidad.
Lejos de dramatizarlo, decidió cerrar ese ciclo con responsabilidad. Saber cuándo soltar, entendió, también es una forma de madurez.

El inicio desde abajo

Sin un rumbo profesional definido, pero con la convicción de mudarse a San Diego, llegó al mundo aduanal a través de una oportunidad inesperada. Un amigo de la familia le ofreció trabajo en una pequeña agencia aduanal y aceptó sin conocer a fondo el oficio.

Comenzó desde la operación más básica: trámites, cruces fronterizos y apoyo en bodega. Ese aprendizaje práctico fue decisivo. No solo entendió el negocio desde dentro, sino que descubrió algo fundamental: disfrutaba el trato con las personas.

“Me di cuenta de que tenía un don: llevarme bien con la gente”. Ese reconocimiento marcó su vocación real y definió el eje de su manera de trabajar.

Elegir lo local cuando todos apostaban por lo global

Tras varios años de crecimiento profesional llegó el momento más decisivo de su carrera. Mientras una empresa global del sector le ofrecía una posición directiva con expansión acelerada, recibió la invitación para convertirse en socio de una firma local: R.L. Jones Customhouse Brokers.

El momento exigía claridad y valentía; dudó y sintió miedo, pero decidió seguir su instinto e integrarse como socio a una firma local, convencido de que ese era el camino correcto. Una decisión que le cambió la vida. En 1996 se integró como socio y regresó a vivir a San Diego para abrir la operación.

Hoy, casi tres décadas después, Eduardo Acosta es chairman de la Convención de Agentes Aduanales, vicepresidente y socio de R.L. Jones, empresa con presencia en las principales fronteras entre México y Estados Unidos, así como en Los Ángeles, y con un equipo de más de 600 colaboradores.

“Elegí construir, no sólo escalar.”

Liderar desde la integridad

Para Acosta, el crecimiento empresarial nunca ha estado desligado de los valores. Habla con orgullo de un equipo directivo que lleva entre 20 y 26 años trabajando con él, una señal clara de liderazgo basado en estabilidad, confianza y trato humano.

La integridad es un principio no negociable. Lo aprendió en casa y ha guiado su manera de trabajar.

En 2025, su trayectoria fue reconocida por la Cámara de Comercio de San Diego, que lo distinguió como Líder Internacional del Año en los International Tribute Awards, por su impacto en la región binacional.

El apoyo que sostiene todo

Lo cierto es que hablar de Eduardo Acosta sin mencionar a su esposa sería omitir una presencia clave en su trayectoria personal y profesional. Casado desde hace 32 años con Annie Nenninger, reconoce en ella un pilar fundamental de su vida. Juntos han enfrentado decisiones y cambios, siempre como equipo.

Padre de tres hijos, mira el futuro con gratitud y propósito, reflexionando sobre la transición hacia una nueva generación y el legado que busca dejar tanto en su familia como en la empresa. Para él, el verdadero éxito se construye en el equilibrio entre ambas.

Mirar atrás con gratitud, mirar adelante con propósito

Después de más de 30 años como socio y una vida dedicada al servicio, Eduardo “Lalo” Acosta tiene claro que no hay atajos. A los jóvenes les deja un mensaje sencillo: encontrar lo que les apasiona, darle tiempo y entender que los caminos no siempre son rectos, pero sí formativos.

Porque, como su propia historia lo demuestra, el verdadero don no siempre está en lo que se estudia, sino en lo que se es.

EN BREVE

Una decisión que te cambió la vida: Venirme a vivir a San Diego.

Un valor que no negocias: Integridad.

Un error del que aprendiste: No pedir disculpas a tiempo.

Una palabra que define tu forma de trabajar: Apasionado.

¿Qué te sigue ilusionando hoy?: Ver a mis nietos crecer y dejar un legado sólido para la siguiente generación.

Líder en la transformación digital

Por Mónica Márquez

En un panorama donde la reinvención digital es constante, la voz de la experiencia es fundamental y Jorge Montaño Martínez lo tiene muy claro. Él es un profesional, oriundo de Poza Rica, Veracruz, que tiene más de veinte años de experiencia en sistemas y ha consolidado su autoridad en el marketing e Internet, demostrando ser un líder esencial en la orquestación de la transformación digital de las empresas.

Su amplia experiencia se extiende desde el análisis y la administración de sistemas, hasta la consultoría en comercio electrónico, redes sociales y comunicación digital, sustentada por un Máster en Internet Business.

Actualmente, Jorge Montaño, con maestría en Sistema de Cómputo Distribuido, desempeña roles de alta influencia como Director del Colegio de Publirrelacionistas de Baja California, CEO de Embajadores México y líder de Marketing en Tijuana para BNI.

Para conocer más sobre su trabajo, proyectos y experiencias, Mujer Actual platicó con él.

¿Qué lo motiva a crear Embajadores México y a qué se dedican específicamente?

Embajadores México nace con la intención de ofrecer un servicio de marketing , tecnología y relaciones públicas basado en tres pilares: precisión, paciencia y simplicidad estratégica. La empresa se enfoca en construir estrategias integrales que acompañen a los negocios en su desarrollo, fortaleciendo su presencia, coherencia y reputación ante sus mercados. Nuestro objetivo es ayudar a marcas y empresarios a lograr resultados óptimos con procesos claros y un enfoque humano.

Usted se enfoca en desarrollar la «personalidad de la marca». ¿Qué implica este concepto en la práctica y por qué es más crucial que la publicidad tradicional?

Desarrollar la personalidad de una marca significa definir su carácter, su forma de comunicarse y la esencia que conecta emocionalmente con las personas. Es la construcción del “ser” de la marca antes de su promoción. A diferencia de la publicidad tradicional —que suele ser momentánea y enfocada sólo en vender— la personalidad de marca genera identidad, coherencia y confianza a largo plazo. Una marca sin personalidad es reemplazable; una con identidad sólida trasciende.

¿Cuál es el valor o principio personal que más aplica en su vida diaria?

Uno de mis principios más importantes es la adaptabilidad con propósito: mantenerme actualizado, flexible y abierto a tendencias emergentes sin perder el enfoque estratégico ni los valores que guían mi trabajo. En un entorno tan cambiante como el marketing, esta virtud me permite tomar decisiones acertadas y mantener la claridad en cada proyecto.

Si tuviera que definir el éxito fuera de lo profesional o financiero, ¿cómo lo definiría?

Para mí, el éxito es la capacidad de vivir alineado con mis valores, contribuir positivamente al entorno y cultivar relaciones significativas. Es poder mirar atrás y decir que creciste, aportaste y dejaste una huella en los demás.

¿Qué consejo personal le daría al Jorge de 18 años?

Le diría que confíe más en su intuición, que no tema desarrollar nuevas habilidades y que disfrute más el proceso sin obsesionarse con los resultados inmediatos. Cada paso, incluso los errores, construyen el camino.

¿Qué proyectos tiene para 2026?

Para 2026, visualizo un año de expansión, impacto y propósito. Mi meta es consolidar a Embajadores México como una de las plataformas más influyentes en el desarrollo de marcas con identidad y esencia propia, acompañando a más empresarios a transformar su comunicación desde el interior.

También, busco abrir nuevos espacios de formación, mentoría e inspiración para líderes que desean comunicar con autenticidad. Este año será clave para impulsar proyectos que eleven el nivel del marketing estratégico en Baja California y en México, siempre bajo una visión más humana, consciente y con un profundo sentido de trascendencia.

Un mensaje para nuestros lectores

Vivimos una era en la que las marcas más poderosas no son las que gritan más fuerte, sino las que transmiten con verdad, coherencia y propósito. Mi invitación es a que cada emprendedor y líder descubra su esencia, la honre y la comunique con valentía. No se trata solo de crecer… sino de trascender.

Cuando una marca entiende quién es, a quién sirve y por qué existe, se convierte en una fuerza capaz de transformar vidas y comunidades. Construyan desde el corazón, con estrategia, con intención, y permitan que su visión inspire a otros a creer en lo posible.

EN BREVE

Artículo indispensable: Mi libreta de ideas.

Libro favorito: La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Música favorita: Instrumental motivacional y electrónica suave.

Mayor debilidad: Ser perfeccionista en cada detalle.

Mayor fortaleza: La capacidad de visualizar oportunidades donde otros ven problemas, y convertir esas ideas en estrategias tangibles.

Frase favorita: “Una marca con propósito no solo vende… trasciende”.

Si logro inspirar aunque sea a un joven, con eso estoy tranquilo

Por Ana Patricia Valay

José Ramiro Cárdenas Tejeda nació en Ensenada y creció en una familia numerosa: “soy el cuarto de siete hijos”. Su infancia transcurrió entre las responsabilidades del hogar y el negocio familiar. Su padre, recuerda, era “muy, muy, muy trabajador” y les inculcó valores simples pero firmes: el valor del trabajo, el esfuerzo, el orden, la limpieza, la honestidad.

También creció rodeado de mujeres. Antes que él nacieron tres hermanas y después, llegaron otras tres. Esa convivencia marcó su visión del mundo: “De ellas aprendí mucho, creo que las mujeres siempre fueron superiores”. Aseguró que desde niño admiró cómo “siempre fueron echadas para adelante, guerreras, a la fecha, todavía”.

El trabajo llegó temprano. Desde que tiene memoria, ayudaba a su padre en el negocio familiar. De adolescente, recorría largas distancias para abastecer las sucursales familiares. “Hacía 400 kilómetros diarios”, contó. “Estaba en kinder y, desde entonces, todos los días de mi vida trabajé”.

Para él no había excepciones: ni en Navidad ni en Año Nuevo dejaba de trabajar. Su padre solía repetirle que había que trabajar más “cuando había más trabajo”, y José Ramiro lo asumió como ley.

El día que decidió cambiar su destino

En la preparatoria, una compañera abrió una ventana inesperada. Le preguntó qué pensaba estudiar, algo que jamás se había planteado. Ella le sugirió una carrera en el ámbito administrativo y financiero. “Eso me hizo ruido”, recordó. Pronto, descubrió que en Ensenada no existía ese programa académico y que tendría que estudiar en Tijuana.

Convencido, le propuso a su padre un plan imposible para la mayoría: “Le dije que iba a ir y venir diario. Que podía seguir trabajando y estudiar en Tijuana”. Pero su padre se negó una y otra vez. Tenía otros planes: quería que se quedara a cargo del negocio y de la familia si algo le ocurría.

La discusión llegó a un punto de quiebre. Su padre tomó una decisión tajante: “si te vas, no quiero volverte a ver”. Después le dio una patada a la puerta y aventó su ropa. José Ramiro tenía apenas 16 años.

Fue un momento duro, pero decisivo. “Ese día entendí que la vida iba a depender de mí”, dijo hoy sin rencor. Se fue a Tijuana con el apoyo temporal de una tía, decidido a estudiar y trabajar para financiarse solo.

Consiguió empleo rápidamente en una refresquera, respaldado por una experiencia insólita para su edad. “Desde los cinco años trabajaba, hacía inventarios, manejaba, entregaba mercancía”, relató. Entró como ayudante y ascendió rápidamente. Mejoró procesos y se convirtió en un empleado clave.

Al mismo tiempo, comenzó la universidad, y su rutina se volvió maratónica: trabajaba de seis de la mañana a cuatro de la tarde y entraba a clases a las cinco, para salir hasta las diez de la noche. Sin embargo, él no lo vivía como un sacrificio, al contrario. “Comparado con lo que hacía antes, estudiar y trabajar se me hacía facilísimo”, recordó con una sonrisa que todavía se escucha en su voz.

Vivió cuatro años en el cuarto de máquinas del hotel de un tío. Un espacio reducido y ruidoso que le permitió ahorrar y mantenerse de pie.

La educación como punto de inflexión
La universidad cambió su destino. Lo expresa sin matices: “La universidad me hizo la vida”. Allí descubrió que muchas de las cosas que hacía desde niño —ventas, inventarios, contabilidad práctica, hojas de cálculo improvisadas— tenían estructura, nombre y método. Ese hallazgo fue transformador.

“Yo ya hacía hojas de cálculo sin saber que se llamaban así”, dijo entre risas. La educación formal le dio la oportunidad de ser no solo un buen trabajador, sino un líder capaz de entender procesos, corregir, innovar y gestionar con claridad. Aprendió derecho, finanzas, ventas y administración, conectando siempre la práctica con la teoría. Comprendió que la formación no sustituye la experiencia, pero la orienta, la ordena y la potencia.

Propósito: familia, comunidad y un mensaje para quienes vienen detrás
Con los años, su vida tomó un rumbo más amplio que el empresarial. Se casó con Amelia —“Maye”— hace cuarenta años y juntos formaron una familia con cuatro hijos. Habla con especial emotividad de su hijo autista, hoy biólogo marino: una presencia que describe como “una bendición” y una escuela diaria de amor y paciencia.

A lo largo de su trayectoria, José Ramiro ha sido consejero universitario, presidente del patronato de la UABC, vicepresidente regional de BBVA y miembro del Consejo Consultivo Nacional de Coparmex. Ha acompañado a jóvenes, otorgado becas e impulsado talentos. “Si logro inspirar aunque sea a un joven, con eso estoy tranquilo”, afirmó.

En su mirada, el propósito se construye con las mismas tres palabras que guiaron su vida: humildad, trabajo y educación, y con la convicción con la que a los 16 años eligió su propio camino.

Antes de despedirnos, le pregunto qué consejo le gustaría dejarles a los jóvenes. Su respuesta es tan clara como su mirada: “Yo quisiera que los chavos entendieran que están viviendo un momento que va a cambiar. Lo que estás viendo ahorita no va a ser mañana. Ve pensando qué quieres ver mañana para que tú hagas tu propia visión y comiences a caminar hacia ese rumbo. Lo que sea, lo que sea”.

Pasión por:
• Un café por las mañanas y una copa de vino
• El senderismo y la pesca
• Música relajada y, sobre todo, el jazz
• Disfrutar de las pequeñas cosas de la vida: su taza favorita, “sus botanitas” y caminar conectado con la naturaleza

“Me inspira la posibilidad de incidir en la mejora de la sociedad a través de la educación. Me motiva la satisfacción de haber contribuido en cada avance que alcanza la institución, gracias al equipo CETYS. Y, por supuesto, la presencia y el constante respaldo de mi esposa y mis hijos son mi mayor motor”

Redacción Mujer Actual

Originario de Mexicali, B.C., el Dr. Fernando León García, Rector del Sistema CETYS Universidad, ha dedicado su carrera profesional a la educación, destacándose por su compromiso con la calidad y la internacionalización de la universidad. Su liderazgo ha sido fundamental para impulsar el desarrollo de México a través de la formación de jóvenes.

Conozcamos más sobre su trayectoria profesional, desafíos, logros e inspiraciones.

¿Podría platicarnos de manera muy resumida lo más destacado de su trayectoria profesional hasta convertirse en rector del CETYS Universidad?

Mi trayectoria está cimentada en la educación, gracias al respaldo familiar. Mi madre fue fundamental, cumpliendo la voluntad de mi padre de asegurar nuestra formación. Diversas figuras en mi camino, incluyendo maestros, actuaron como mentores, reforzando el valor de la preparación académica.

Ingresé a CETYS con una beca, llevando un camino doble: estudiar y trabajar. Fui tutor, maestro auxiliar y participé activamente en actividades extracurriculares, lo que me llevó a encabezar Deportes y luego Asuntos Estudiantiles.

Al cursar la maestría y el doctorado en Stanford University, mantuve el vínculo con CETYS. Al concluir, volví como jefe de Planeación, luego Avance Institucional, y después Vicerrector Académico.

Mi carrera se expandió al trabajar 10 años en EUA, cuatro en Apollo Education Group y seis en City University of Seattle, donde fui Rector Interino y luego Rector de la División Internacional.

Finalmente, en 2010, el IENAC (órgano de gobierno del CETYS) me invitó a regresar y asumir la rectoría. Fue un honor ser el primer egresado en este cargo, enfocando la gestión en dos pilares: la calidad y la internacionalización.

¿Qué lo ha mantenido motivado durante estos 15 años como rector?

Mi motivación tiene un origen memorable. En los años 70´s, el entonces Rector, Dr. Félix Castillo, me aconsejó obtener un doctorado para poder regresar y ayudar al IENAC en las decisiones estratégicas. Esto abrió mi aspiración a la rectoría.

Ser Rector significa un honor al liderar una institución clave para Baja California, y una oportunidad de servicio a la comunidad.  Contar con un equipo preparado y comprometido, además del constante apoyo de mi esposa e hijos, ha sido esencial.

La implementación del Plan CETYS 2020 y el desarrollo del Plan CETYS 2036, que avanza los ideales de la institución y la posiciona nacional e internacionalmente, son un motivo constante de orgullo y motivación.

¿Cuáles han sido los principales desafíos de su cargo?

El liderazgo exige humildad. Es crucial reconocer y respetar el legado de los 5 rectores que me antecedieron.

El equipo de liderazgo ha sido un desafío, pero también un pilar. Las ideas no se logran sin un equipo convencido. Trabajamos promoviendo el desarrollo del talento y ajustando procesos, el rumbo estratégico y la cultura organizacional. Los logros son responsabilidad de este equipo.

Un reto puntual ocurrió a 4 meses de iniciar: el sismo del 2010. Nos obligó a repensar y ajustar el Plan CETYS 2020 para asegurar la continuidad. La respuesta del IENAC y la comunidad no solo aseguró las clases, sino que impulsó un salto cuántico en el posicionamiento de CETYS.

Finalmente, ha sido prioritario revisar y mejorar la membresía y estructura del IENAC para asegurar la continuidad de los ideales del CETYS ante el cambio generacional.

Antes de CETYS, usted ocupó cargos importantes. ¿Qué lecciones clave de liderazgo aprendió en sus roles anteriores que aplica en su posición como rector?

La mayor parte de mi trayectoria, más de 41 años, ha sido en CETYS. El sentido de familia, el orgullo y el compromiso con la formación integral son valores intrínsecos que siempre he aplicado.

Mis diez años fuera de la institución fueron cruciales. Incorporé una mayor sensibilidad a contextos, tendencias y mejores prácticas, permitiéndome evaluar lo relevante para CETYS.

Esta experiencia me expuso a numerosos líderes y universidades en diferentes continentes. Esto facilitó generar alianzas personales e institucionales, elevando la visibilidad de CETYS a nivel nacional e internacional.

Ha sido reconocido en múltiples ocasiones como uno de los «300 líderes más influyentes de México» y ha recibido doctorados Honoris Causa. ¿Qué representan para usted estas distinciones?

Todas estas distinciones se deben al magnífico trabajo del equipo CETYS. Son un reconocimiento a la labor colectiva y la culminación de aspiraciones. Figurar en la lista de los «300» indica que estamos contribuyendo continuamente a la mejora de Baja California, México, y la región transfronteriza a través de la educación superior.

Más allá de su rol profesional, ¿qué lo inspira o motiva en su día a día?

Me inspira la posibilidad de incidir en la mejora de la sociedad a través de la educación. Me motiva la satisfacción de haber contribuido en cada avance que alcanza la institución, gracias al equipo CETYS. Y, por supuesto, la presencia y el constante respaldo de mi esposa y mis hijos son mi mayor motor.

Considerando su experiencia, ¿qué consejo le daría a los jóvenes que hoy están decidiendo su futuro profesional y académico?

Les daría los siguientes consejos clave:

• Comunicación: tengan capacidad para escuchar y expresar lo que piensan. Es frecuentemente mejor escuchar primero.
• Humildad: no se trata de uno. En el trabajo en equipo, hay que respetar las diferencias y dialogar para llegar a un consenso.
• Empatía y misión: la sensibilidad hacia los demás es crucial. Como líder o en cualquier rol, es vital tener una misión clara y estar comprometido con ella.
• Calidad: no importa en qué actividad participen, siempre busquen hacerlo con los más altos estándares de calidad.

Por Mónica Márquez

El arquitecto Álvaro Andrés Álvarez Bustamante ha transitado del diseño de rascacielos al arte, una pasión que lo ha guiado desde la infancia. Después de trabajar en proyectos ambiciosos, decidió seguir su vocación por las artes plásticas. Con su obra, busca dar nueva vida a materiales de desecho y contar historias de resiliencia en la frontera de Baja California.

Álvaro, de 33 años, egresó de la licenciatura en Arquitectura por la Universidad de Cornell en Nueva York en el 2015, aunque su pasión por las artes plásticas lo hizo cambiar el casco y las botas por el pincel y el cuaderno de dibujo.

“Yo llegué a la arquitectura por medio del arte, dibujando edificios desde muy chico; el camino que me llevó a la arquitectura fue el dibujo y el arte. Después de haber hecho dos proyectos importantes de arquitectura fue cuando cambié 100% al arte inspirado en la arquitectura”, recordó el artista plástico tijuanense.

Con tan solo 26 años, Álvaro hizo realidad un sueño de la infancia al completar dos de sus proyectos más ambiciosos: la torre de 15 Hudson Yards en Manhattan, un rascacielos residencial de 70 pisos, y el lujoso Hotel Edition en la Riviera Maya.

Dejando atrás la etapa en Nueva York y tras una conversación con Dios, consigo mismo y con su mamá Liliana Bustamante, Álvaro comprendió que su verdadera pasión por la arquitectura no era la construcción, sino la posibilidad de crear mundos y espacios sin límites.

Su transición al arte

Tomada la decisión, Álvaro participó en una serie de pequeños proyectos que se fueron sumando. “Al principio no fue un gran banderazo,  fue una acumulación, fue gracias al apoyo de mi mamá que me permitió el tiempo y el espacio para irlo desarrollando”.

El arquitecto y artista plástico dijo que su primer gran proyecto fue en el aeropuerto de San Diego en el 2022, donde exhibió 10 de sus pinturas en la terminal 2, generando en él gran satisfacción.

Posteriormente, trabajó en 46 Renacimientos, un proyecto artístico que habla de los 46 edificios que fueron abandonados en la costa de Tijuana-Ensenada en el 2008, quedando congelados en el tiempo por 15 años.

“Hasta ahora están renaciendo, es por eso que para celebrar ese revivir de nuestra hermosa playa y la arquitectura, hice este proyecto de 46 esculturas, cada una representa uno de los edificios. Presenté esta exhibición en el Día de Muertos en el 2023 y 2024”, explicó.

“La sociedad ha sido muy receptiva al compartir y contar las historias de estos edificios abandonados. Cuando estaba en Nueva York  haciendo el rascacielos, una parte de mí siempre tuvo la duda de que algo iba a pasar: “se va a detener el proyecto y me lo van a dejar a medias”, porque crecí viendo esto”, añadió. Me reconforta el poderles decir por medio del arte que podemos revivir, sobre todo en Baja California que somos tan resilientes”.

Edificios, fuente de inspiración

Desde niño, Álvaro creció en una Tijuana de los 90 ‘s en la que no hubo mucho desarrollo arquitectónico, como el que se está viviendo en la actualidad.

“Cuando observaba la arquitectura de Tijuana era geométrica, de muchos colores, vinculada a la que se origina en la Ciudad de México. Ahora es diferente, Tijuana tiene su propia identidad arquitectónica, pero en ese entonces al tener la cercanía con una región fronteriza la comparaba con la de San Diego, la cual era más brutalista combinada con resort. Tijuana y San Diego tienen muchos hoteles, eso fue lo que marcó la influencia de dibujar hoteles”, relató.

Compartió que su niñez fue muy bonita, ya que su mamá fue quien le dio las herramientas necesarias y lo impulsó a dibujar; ahora, en su adultez, su inspiración sigue siendo la frontera y la arquitectura.

Su proyecto actual

Recientemente, Álvaro  presentó su proyecto “AbandonmenTissues» en la Casa de Flor Art Gallery en San Diego. Esta exhibiciṕn, que consta de 25 esculturas abstractas, habla sobre los efectos del crecimiento, de la comercialización y el renacer artístico fronterizo.

“AbandonmenTissues habla sobre objetos abandonados que pueden renacer; objetos que iban a terminar en la basura o que son el residuo de este macro comercio binacional. Tengo mi taller en San Ysidro y en Tijuana, y lo que observo es mucha carga y descarga de mercancía, que tiene consecuencias: mucho empaque desechado”.

El artista explicó que con estos materiales desechados, como papel, maderas y trozos de foam, creó diferentes esculturas, transformándolos y dándoles una nueva vida.

Para concluir, aconsejó a los futuros arquitectos cuidar de su salud, ya que es una profesión que si no se negocia puede resultar en largas jornadas de trabajo, estrés y en la pérdida del equilibrio entre la vida laboral y personal.

“Denle oportunidad a lo que a primera impresión no parezca tener valor, a lo mejor es un pedazo de foam, la decisión de hacer un dibujo o una maqueta, o contar una historia, entonces denle una oportunidad porque sí tiene mucho valor”, finalizó.

En breve

-Artículo indispensable: un bálsamo

-Música favorita: depende de mi estado de ánimo

-Libro favorito: La Princesa que Creía en los Cuentos de Hadas de Marcia G. Power

-Mayor debilidad: el queso

-Mayor fortaleza: mi voluntad

-Frase favorita: “Al ojo del amo, crece el caballo”

“La empatía es uno de los pilares más fuertes en mi vida. Siempre trato de ponerme en el lugar de los demás, entendiendo que cada persona tiene una perspectiva distinta. Eso me ayuda a tomar mejores decisiones, sin caer en el ego de creer que tengo todas las respuestas.”

Por Mónica Márquez

Conrado Macfarland ha construido su trayectoria como servidor público, empresario, y hoy director general de Credinspira, bajo un principio que atraviesa todas sus facetas: la vocación de servicio y el bienestar de las personas primero.

Originario de Tijuana, las credenciales académicas del Dr. Conrado Macfarland se extienden desde la licenciatura en Derecho y la licenciatura en Comercio Exterior y Aduanas, la maestría en Gestión y Políticas Públicas y recientemente el Doctorado en Políticas Públicas. Todas definen el trayecto y visión del Dr. Macfarland quien se ha distinguido por un liderazgo participativo, carismático y cercano.

Profesionalmente ha ocupado diversos cargos en el sector público como Secretario Particular del Presidente, Coordinador General de Gabinete, Director de Desarrollo Económico, ‘’la vocación de servicio siempre ha estado inmersa en mí’’, expresó el Dr. Macfarland.

En el ámbito empresarial, cuenta con un despacho denominado ‘’DEMOS’’, una consultoría especializada en políticas públicas y proyectos gubernamentales.

En 2024, asumió la Dirección General de Credinspira. Su principal función en la institución es dar créditos a las personas servidoras públicas, explicó.

‘’Soluciones financieras para una vida plena es el lema de la financiera que encabezó’’, agregó el Director General, mismo que ha obtenido excelentes resultados a lo largo de este año.

El conocer al cliente y la seguridad en conocer las necesidades del sector le permite ofrecer productos financieros que realmente benefician a los clientes han sido clave para obtener estos resultados.

La clave del éxito

El común denominador de todos sus proyectos va más allá de los números; su enfoque está en el bienestar humano, en la empatía y en la convicción de que una empresa crece cuando su gente crece.

“El éxito lo baso en mi familia, es mi núcleo, lo que me da fuerza y sentido. Antes que director, soy esposo y padre”, afirmó. Sus hijos Conrado, Gonzalo y Victoria, junto con su esposa Susana, son el centro de su vida y las lecciones más profundas las aprende de ellos cada día.

Particularmente, reconoce en el nacimiento de su hija Victoria un cambio de rumbo: “Ella vino a revolucionar mi vida, siempre soñé con tener una niña. Hoy mis dos mujeres, mi esposa Susana y mi hija Victoria, son mis grandes maestras”.

En Credinspira, su estrategia es clara: priorizar el bienestar de su equipo antes que cualquier plan operativo o comercial. Inspirado en la filosofía de Grupo Abadi —equilibrio físico, mental y espiritual— dijo que un ambiente sano y armónico se refleja inevitablemente en los resultados.

“Cuando una persona se siente valorada, respaldada y en equilibrio, los resultados llegan por sí solos; los números nunca mienten, pero siempre reflejan la calidad humana que hay detrás”, afirmó el titular de la entidad financiera.

Su gestión ha logrado un crecimiento notable: 80% de aumento en la utilidad operativa durante su primer año al frente de Credinspira. Sin embargo, insiste en que su verdadero logro ha sido fortalecer la confianza de los clientes mediante un trato empático y humano.

Habilidades blandas, la diferencia

Macfarland subrayó que la inteligencia artificial nunca podrá reemplazar lo más valioso del ser humano: sus habilidades blandas. Para él, la empatía, el compañerismo, la integridad y el liderazgo participativo son la clave para transformar equipos y organizaciones.

“Todos los días busco fomentar más habilidades blandas que duras. Eso es lo que nos hace diferentes y lo que, al final, genera vínculos duraderos con las personas.”

Sus logros profesionales

Sin duda, la trayectoria profesional del Dr. Conrado Macfarland le ha permitido cosechar un sinnúmero de logros, entre ellos el haber sido galardonado con el Premio Hacedores de Mundos 2022 por la Universidad Iberoamericana por su impacto social otorgado a personas que han tenido un impacto significativo en su entorno.

Así mismo, el competir y obtener el puesto de Director General de una financiera frente a personas experimentadas; académicamente el concretar su doctorado en políticas públicas y de manera personal, el ser papá.

«Quiero dejar claro que ser buena persona tiene muchos dividendos. La empatía y la actitud positiva siempre te ponen un paso adelante. Mi mensaje para los jóvenes es no rendirse nunca, mantener la esperanza y trabajar con integridad para alcanzar sus metas», finalizó.

En breve

• Artículo indispensable: fotografías de su familia
• Música favorita: Luis Miguel
• Libro favorito: Los Cuatro Acuerdos, de Miguel Ruiz
• Mayor debilidad: ser sensible y emocional
• Mayor fortaleza: empatía, inteligencia y liderazgo
• Frase favorita: “La verdad nos hará libres”

“Es importante involucrarnos, cada vez vemos a más jóvenes en espacios públicos, sí podemos tomar las decisiones; no solo somos el futuro, sino el presente de nuestra sociedad”

Por Mónica Márquez

Oriundo de Mexicali y con apenas 26 años, Iván Salas Palma, regidor del Ayuntamiento de Ensenada, se ha erigido como una joven promesa de la política, cuya trayectoria y dedicación sirven de inspiración para nuevas generaciones.

Egresado de la licenciatura en Derecho por CETYS Universidad, este joven ha forjado su carrera profesional transitando activamente entre Tijuana, Mexicali y Ensenada. Su incursión en el ámbito público comenzó de manera particular: mientras cursaba el quinto semestre de su carrera, en plena pandemia de COVID-19, decidió trasladarse a Morelia, Michoacán, para trabajar junto a su padre, Javier Salas, en la Secretaría de Seguridad Pública. Allí, en el área de asuntos internos, Iván Salas se desempeñó como abogado, manejando carpetas de investigación de la Policía Estatal.

Posteriormente, una vez en Tijuana laboró en el despacho Tarin y Asociados y, más tarde, estuvo como secretario particular y luego como secretario técnico de un diputado de la administración de Marina del Pilar Ávila, puesto que desempeñó durante tres años.

A la par de eso, lo invitaron a ser representante ante el Instituto Estatal Electoral del Partido Fuerza por México, luego se separó del cargo para convertirse en regidor en el Ayuntamiento de Ensenada.

Su impacto en la sociedad

Siempre tuve la inquietud de tratar de impactar a la mayor parte de las personas con mis acciones, y en la función pública encontré la manera de hacerlo”, expuso el regidor Salas.

Al tomar este cargo, Iván se enfrentó a una serie de desafíos, el primero de ellos fue el tema de su edad, pues con tan solo 26 años se convirtió en regidor.

“Por el tema de mi edad, empiezas con un complejo en el que los demás funcionarios públicos o de cabildo tratan de ver qué pasa con este muchacho; tienes que ponerte a la par de los demás, pero considero que salí exitoso de este reto y rápido me puse en una situación de equilibrio con los demás integrantes.

“A partir de ahí, el siempre estar a la altura de las demandas y denuncias ciudadanas, de cumplir y siempre sostener la palabra con principios firmes ante la ciudadanía y darle los resultados que se merece; ese es el mayor desafío, pero también me resulta muy  satisfactorio”, compartió.

En pro de los jóvenes

Dijo que el principal logro que ha obtenido a lo largo de la vida es el poder transmitir a los jóvenes que participar en política sí es posible, llegar a puestos de elección popular o de toma de decisiones sí es posible.

“Es importante involucrarnos, cada vez vemos a más jóvenes en espacios públicos, sí podemos tomar las decisiones; no solo somos el futuro, sino el presente de nuestra sociedad”, invitó el también abogado, quien más allá de su rol oficial, le apasiona el deporte, disfrutar con la familia y trabajar por la ciudadanía.

Dentro del cabildo, el regidor Iván Salas preside las comisiones de Juventudes y Desarrollo Urbano, en los que tienen varios programas y ejercicios que trabaja en conjunto con INJUVE. A la par, tienen becas estudiantiles, deportivas, programas de rehabilitación y pláticas para evitar el uso de drogas, entre otros.

Sus sueños

Hay una frase muy popular que dice: “si lo piensas, los sueños se hacen realidad”, pero ¿con qué sueña Iván? “Quienes nos dedicamos a la política, tenemos el sueño de una carrera exitosa, involucrarnos de una manera sana, en la que el trabajo hable por nosotros. Tengo el sueño de llegar a ser alcalde, de ser diputado… pero al final de cuentas, lo más importante es que la ciudadanía esté contenta y sea ella quien nos brinde la oportunidad de seguir sirviendo desde otros espacios y darle los resultados que merece”.

A él le gustaría dejar como legado a un joven que empezó en la política de una manera muy inquieta y que siempre puso en primer lugar el bienestar de los demás, antes que el propio.

“La participación juvenil al día de hoy en la política es cada día más importante; nos encontramos en tiempos históricos, de mucha evolución, donde las mujeres y los jóvenes empiezan a ocupar puestos de gran relevancia. No hay mejor vida política que la participación de los jóvenes”, concluyó

En breve

Artículo indispensable: mi computadora

Música favorita: de todo un poco

Libro favorito: Una Manera Distinta de Ganar de Guillem Balagué

Mayor debilidad: separar el trabajo de lo personal

Mayor fortaleza: mi  determinación, trabajo y constancia

Frase favorita: “Nunca dejes de soñar”