EL SÚPER PODER DE SER FRONTERIZO

Hay quienes viven la frontera como un trayecto cotidiano o un simple cruce de un país a otro, pero para Joaquín Luken, director ejecutivo de Smart Border Coalition, ser transfronterizo ha significado descubrir el poder de una región que transforma su conexión constante en oportunidad y crecimiento

POR ANA PATRICIA VALAY

Todos los días, miles de personas cruzan la frontera para trabajar, estudiar, visitar a sus familias o volver a casa, formando parte de una dinámica donde Joaquín Luken ha encontrado una oportunidad para impulsar la movilidad y el desarrollo entre ambos lados.

“Yo desde muy chico observé mucho el tema de los cruces, de por qué hay tanta fila y por qué cruza tanta gente”, comparte al recordar cómo comenzó a interesarse por la dinámica fronteriza desde niño.

Egresado de Administración de Empresas del Tecnológico de Monterrey, inicialmente pensó en desarrollar su carrera fuera de la región. Sin embargo, entendió rápidamente que crecer entre dos culturas y dominar el inglés representaba una gran ventaja profesional. “Para quien sea, tener la habilidad de hablar otro idioma es como tener una maestría, casi casi un doctorado”, afirma.

Más adelante, mientras trabajaba en la Cámara de Comercio de Otay, comenzó a involucrarse de lleno en temas relacionados con comercio internacional, movilidad y políticas binacionales. Paralelamente, realizó estudios de maestría en universidades de San Diego, perfilándose cada vez más hacia el entorno binacional que hoy define gran parte de su trabajo.

MÁS QUE UN CRUCE

Para Joaquín, la frontera cambió radicalmente después del 11 de septiembre. “Antes era un cruce muy cotidiano”, recuerda. Hoy, explica, la dinámica responde mucho más a temas laborales, educativos, de salud y actividades esenciales.

Tan sólo entre Tijuana y San Diego cruzan diariamente alrededor de 140 mil personas y 50 mil vehículos. Pero más allá de las cifras, detrás de cada cruce existen historias de estudiantes, trabajadores y familias que organizan su vida completa alrededor de esta dinámica binacional, una realidad que Joaquín conoce de cerca y que hoy busca hacer más eficiente y accesible para quienes viven entre ambos lados de la frontera.

Cruzar diariamente también implica estrés, tiempo y organización. Joaquín lo entiende bien porque durante años vivió en Tijuana y trabajó en Estados Unidos. “La gente que tiene que llegar a una escuela, a un examen o a una presentación vive una presión tremenda”, reconoce. Por eso, parte de su trabajo también se enfoca en generar mayor conciencia sobre cómo hacer cruces más eficientes, ordenados y mejor planeados para quienes viven esta dinámica todos los días.

También considera que las nuevas políticas migratorias y el regreso de Donald Trump a la presidencia han generado incertidumbre. Sin embargo, destaca que incluso en medio de este escenario se han impulsado programas de cruces confiables y mecanismos más eficientes para estudiantes y trabajadores transfronterizos.

“En un año donde hablamos de mucha tensión política, se logró un cruce expedito para estudiantes”, explica al referirse al programa Coordinated Access Program, enfocado en jóvenes que viven en Tijuana y estudian en universidades de California, Estados Unidos.

UNA REGIÓN DE OPORTUNIDADES

Para Joaquín, uno de los grandes retos es que las nuevas generaciones entiendan el enorme potencial de vivir en una región binacional.

“Los chavos y las chavas tienen que verla como una sola región donde las oportunidades son exponenciales”, afirma.

Actualmente forma parte del nuevo Consorcio de Universidades Cali-Baja, integrado por instituciones de México y Estados Unidos que buscan generar mayores oportunidades para estudiantes transfronterizos, entendiendo que la preparación académica y el dominio de ambos entornos será cada vez más importante para el futuro de la región.

Para Joaquín, la percepción de Tijuana también ha cambiado. “Ya no es vista como la ciudad donde ‘vamos a hacer algo porque sale barato’”, asegura. “Hoy hay talento en ambos lados de la frontera.”

Y quizá ahí está precisamente el “súper poder” del que habla Joaquín: en una generación fronteriza que ha aprendido a navegar dos culturas, dos idiomas y dos maneras de entender el mundo, convirtiendo esa experiencia cotidiana en una oportunidad constante de crecimiento y expansión.

LA FRONTERA EN CIFRAS

• Más del 80% de los cruces diarios responden a actividades esenciales como trabajo, estudio y salud
• 140 mil personas cruzan diariamente entre Tijuana y San Diego
• 50 mil vehículos diarios
• 30 mil cruces peatonales
• Cerca de 100 mil millones de dólares en mercancías cruzan diariamente la frontera
• Más del 40% de los cruces se realizan por SENTRI

ENTENDIENDO EL CRUCE

• SENTRI no es exclusivo para empresarios
• Declarar compras ayuda a agilizar revisiones
• Para los norteamericanos, contar con pasaporte facilita el cruce
• Conocer qué productos pueden cruzarse evita retrasos

“La gente que está fronteriza tiene un súper poder, porque tienes que navegar dos culturas, dos idiomas, dos monedas, dos tradiciones y dos reglas al mismo tiempo”

EN BREVE…

• Una palabra que define la frontera: “Oportunidad”
• Un lugar de Tijuana al que siempre vuelve: “Casa de mis papás”
• ¿Qué disfruta más de su tiempo en familia? “Viajar con mi familia”
• Baja California en una palabra: “Tradición”
• ¿Café, vino o cerveza artesanal? “Los tres”
• ¿Qué nunca debería perder esta región? “Nuestra hermandad”

El arte de escuchar y narrar distinto

Entre conversaciones, intuición y una ética profunda, Luz Elena Picos ha construido una forma de hacer periodismo desde una mirada empática, en la que extrae de sus entrevistados historias que enriquecen a sus lectores y humanizan a los personajes, plasmadas en su libro Voces Inmortales: Entrevistas que trascienden

POR ANA PATRICIA VALAY

Conversar con Luz Elena Picos, referente del periodismo en Baja California, es una delicia. En nuestra charla hay algo que no pasa desapercibido: se ha dedicado a escuchar a otros, dejando ver lo que la define: una forma de entender a las personas desde lo humano.

“No hago preguntas comunes… voy hilando la conversación”, dice. “No es de preguntas y respuestas… hago comentarios para que la persona se muestre”.

Imaginarla, apenas en sus treinta, levantando la mano frente a Elena Poniatowska cuando repitió aquella frase de “pobre de Tijuana, tan lejos de Dios y tan cerca de Estados Unidos”, no solo retrata su carácter: lo define.

“Una cosa es el gobierno de Estados Unidos… y otra los seres humanos. Tijuana está cerca de Dios”.

Lejos de cerrarle puertas, se las abrió. Gracias a ello, ese mismo día le ofrecieron trabajo y comenzó a colaborar en revistas como Vanidades, Cosmopolitan, Buenhogar, Hombre de Mundo e Intimidades, donde afinó su forma de entrevistar.

EL ORIGEN QUE SE CONVIERTE EN ELECCIÓN

Su historia comienza en Mazatlán, pero a Tijuana llegó siendo niña y decidió quedarse: “Es una ciudad donde la gente llega, hace vida y encuentra oportunidades… quien la conoce, se sorprende”.

“Soy tijuanense porque lo he decidido”.

Antes del periodismo, su vida iba por otro rumbo. Trabajaba como contadora en la CANACO, hacía teatro y escribía por gusto. “Yo no sabía de periodismo”.

El giro llegó cuando, recomendada por el gran cronista deportivo, Nicolás Armenta López, “Nicarlo”, entró a El Mexicano, donde Enrique Galván Ochoa, hoy pluma de La Jornada, le abrió la puerta al oficio.

Después apareció Edmundo Bustos, clave en su formación. “Me enseñó a observar… aquí no nomás son importantes los que creen que lo son, hay que ver a la gente común”.

EL OFICIO DE ESCUCHAR

“Se fueron dando las cosas”, dice. No es solo capacidad, sino estar en el lugar indicado y tomar la oportunidad.

Ha realizado más de 300 entrevistas, 45 reunidas en Voces Inmortales. Más allá del número, queda la experiencia.

“El 90% me sorprendieron. A la gente del espectáculo los frivolizan… pero cuando los escuchas, te encuentras con personas llenas de virtudes”.

También es crítica: “El periodismo de hoy no me gusta… se van al sensacionalismo. Los medios deberíamos construir”.

LAS ENTREVISTAS INOLVIDABLES

Hay encuentros que la marcaron. Recuerda a Marco Antonio Muñiz, quien pidió que su hijo, que estaba empezando su carrera, fuera entrevistado, un gesto que —dice— habla más de una persona que cualquier discurso.

En su archivo también están voces como Betty Friedan, referente del feminismo moderno; Giselle Halimi, abogada y activista por los derechos de las mujeres; y Concha Michel, pionera del feminismo en México.

Y entre todas, su mayor desafío.

Con el cantante español Rafael, el miedo la rebasó. “Cuando admiras tanto a alguien… ya no te acercas con la confianza de un periodista. Y Rafael era un gigante”.

Llegó temblando, pero él fue amable con ella, la hizo sentir en confianza. “Me desarmó… me hizo ver: ¿para qué te imaginas cosas?” Aun así, sabía que tenía que hacer la pregunta incómoda: si lo que se decía sobre su sexualidad lo lastimaba.

La respuesta la sorprendió:

“Eso no me lastima… porque sé que no es cierto”, le dijo. “Lo que sí me lastimaría es que me dijeran: ‘eres un chaparro…’, porque soy un enano”.

Y con humor, le mostró los tacones.

LO QUE PERMANECE

Para ella, ahí está todo: ese instante en que la figura pública se rompe y aparece la persona.

Más de cinco décadas en el periodismo la respaldan por la forma en la que ha elegido ejercerlo: con sensibilidad, respeto y una ética que no ha negociado.

A la par, ha mantenido un vínculo cercano con la comunidad a través de su gaceta Red Social, que este año cumple 29 años y ha evolucionado hacia lo digital sin perder su esencia.

En lo personal, su historia también habla de haber sabido elegir con quién casarse: con un hombre que la acompañó durante casi 50 años y siempre respetó su vocación.

Sobre el legado que quisiera dejar, lo resume sin grandilocuencias: “Yo lo único que quiero es que me respeten”.

A las nuevas generaciones les deja un mensaje directo: “Que no inventen… el periodista está para narrar la realidad… y cuando se equivoca, tiene que saber disculparse”.

Su voz recuerda que escuchar sigue siendo un acto de respeto… y contar bien una historia, una forma de verdad.

EN BREVE…

• Un hábito antes de entrevistar: “La puntualidad es lo más importante”
• Un lugar que te inspira: “El mar”
• Una palabra que te define hoy: “Paz”
• Una conversación pendiente: “Ninguna”
• Una emoción al escribir: “Recordar”
• Una certeza: “El periodista está para narrar la realidad”

Experiencia legal transfronteriza, ahora en Tijuana

Con más de dos décadas de trayectoria y presencia en ciudades clave del sur de California, la firma consolida su crecimiento en la región Cali-Baja al establecerse en esta ciudad fronteriza

POR ANA PATRICIA VALAY

Pocas regiones en el mundo viven una dinámica tan intensa como la que comparten Baja California y California. Cada día, miles de personas cruzan la frontera para trabajar, estudiar, hacer negocios, recibir atención médica o reunirse con sus familias, y en medio de ese constante ir y venir, también surgen desafíos que requieren orientación, acompañamiento y certeza jurídica. Es ahí donde Gomez Trial Attorneys encuentra el sentido de su llegada a Tijuana.

Con 21 años de trayectoria, presencia consolidada en ciudades como San Diego, Riverside, Temecula, Solana Beach y El Centro, así como un equipo integrado por alrededor de 20 abogados y 80 colaboradores, la firma ha construido una sólida reputación representando a personas y familias en casos de lesiones personales, accidentes, conflictos laborales, derechos civiles, acoso sexual, mala praxis y muerte por negligencia. Hoy, ese camino de crecimiento encuentra una nueva etapa en una ciudad que conoce de cerca la realidad transfronteriza.

UNA REGIÓN QUE COMPARTE MÁS QUE UNA FRONTERA

Al frente de la firma se encuentra John Gomez, fundador y CEO de Gomez Trial Attorneys, abogado egresado de Yale Law School y ex fiscal federal de los Estados Unidos. A lo largo de más de dos décadas ha impulsado una práctica jurídica enfocada en la defensa de las personas frente a corporaciones, aseguradoras y entidades gubernamentales.

La decisión de establecer una oficina en Tijuana responde a una convicción clara. “Queremos estar físicamente en Tijuana para demostrar nuestro compromiso con la población y la comunidad de Tijuana y de México”, afirma Gomez. “Reconocemos que somos una comunidad Tijuana-San Diego-Baja California”, agrega al referirse a esta región donde miles de personas viven, trabajan y construyen su futuro en ambos lados de la frontera.

UNA APUESTA POR LAS PERSONAS

En esta nueva etapa de expansión, destaca también la participación del abogado David Arreguín, responsable del Corredor California-México, originario de Tijuana y formado profesionalmente en California, quien comparte con John Gomez la visión de fortalecer la presencia de la firma en una región que conoce de primera mano.

Más allá de ampliar su presencia en la región, la firma busca acercar información y representación legal de alto nivel a quienes la necesitan. “Muchas personas creen que por no tener documentos o determinado estatus migratorio no tienen derechos, pero eso no es así. Bajo la ley de California, toda persona tiene derechos legales”, señala Gomez.

La llegada de Gomez Trial Attorneys a Tijuana representa así la evolución natural de una firma que ha construido su prestigio a través de resultados, liderazgo y cercanía con la comunidad, y que hoy apuesta por una de las regiones binacionales más dinámicas y prometedoras del continente.

DATOS DE CONTACTO

Portal: https://www.thegomezfirm.com

Dirección: San Diego: 755 Front Street, San Diego, CA 92101

Dirección: Tijuana: Centro Corporativo Dayco, Blvd. General Gustavo Salinas, No. 11050, Int. 711, Col. Aviación, Tijuana, Baja California

Resiliencia que inspira

Detrás de la mujer fuerte que hoy inspira a otras, existe una historia marcada por profundas heridas, miedo y una lucha emocional que continúa todos los días. Desde esa verdad —lejos de la perfección y profundamente cercana a la empatía— Diana Lomap decidió convertir su dolor en acompañamiento para mujeres que buscan reconstruir su vida después de la violencia

POR ANA PATRICIA VALAY

“Cuando decides alejarte de la violencia, el camino apenas comienza; las secuelas no se van, luchas con ellas todos los días”, dice Diana Lomap con una honestidad que desarma. Sin discursos prefabricados. Sin aparentar perfección. Sin tratar de romantizar el dolor.

Lo dice como alguien que aprendió a seguir adelante en medio de traumas, recuerdos y memorias tatuadas en el cuerpo. Porque aunque hoy refleja fortaleza, sonríe, recibe reconocimientos y encabeza una fundación, hay días —confiesa— en los que basta una pesadilla para despertar nuevamente con miedo, ansiedad o recuerdos que siguen presentes.

“La gente piensa que porque ya hablaste o porque ya saliste de ahí significa que ya estás bien. Y no. La verdadera batalla empieza cuando te encuentras sola”.

Y es justamente desde ahí donde vive su resiliencia: a pesar del dolor, ha decidido levantarse día con día, aun cuando las heridas siguen existiendo, para inspirar y ayudar a otras mujeres.

LA NIÑA QUE APRENDIÓ A SER FUERTE

Diana creció viendo violencia dentro de casa. Era apenas una niña cuando entendió que algo no estaba bien. Recuerda haber visto a su madre sufrir y, casi sin darse cuenta, convertirse ella también en una especie de apoyo emocional para ella.

“Éramos solamente mi mamá y yo”, recuerda.

Hablar de esa etapa todavía le duele. Se nota en las pausas. En la voz que por momentos se quiebra. Porque aunque el tiempo pasa, hay memorias que duelen y permanecen guardadas en nuestro cuerpo.

“Te estoy hablando de cuando tenía cinco o seis años… nadie merece vivir eso y mucho menos una niña”.

Aun así, en medio de esa historia tan compleja, Diana asegura que aprendió a convertir el dolor en fortaleza.

“No quiero romantizar la violencia”, aclara. “Pero sí me ayudó a ser la mujer que soy ahora”.

Con el tiempo entendió también algo que hoy intenta transmitir a otras mujeres: la violencia nunca afecta solamente a quien la vive directamente; también marca a los hijos.

“Uno crece normalizando cosas que no deberían ser normales”, explica. “Y luego, cuando eres adulta, muchas veces no te das cuenta de que estás viviendo violencia porque creciste viendo eso”.

“TE DA VERGÜENZA DECIR QUE FUISTE VÍCTIMA”

A lo largo de la conversación, Diana toca un tema del que pocas mujeres hablan abiertamente: la vergüenza.

Esa sensación silenciosa que muchas veces acompaña a quienes viven violencia.

“Te da vergüenza decir que fuiste víctima”, dice con total franqueza. “Y creo que eso es algo que tenemos que trabajar muchísimo”.

Por eso insiste en que nadie debería juzgar a una mujer preguntándole por qué no se fue antes.

Porque detrás de cada historia hay miedo, dependencia emocional, manipulación, amenazas, violencia económica, aislamiento y, muchas veces, hijos de por medio.

“Hay mujeres que se quedan por miedo, o porque no tienen con quién dejar a sus hijos, o porque sienten que están completamente solas”.

Diana sabe perfectamente de lo que habla porque también lo vivió.

Y quizá por eso su manera de abordar el tema está tan lejos del juicio y tan cerca de la empatía.

“No quiero que otras mujeres pasen por lo que yo pasé”.

No lo dice desde el protagonismo. Lo dice desde la memoria. Desde esa mujer que alguna vez necesitó ayuda y sintió que no había nadie ahí.

LA BATALLA QUE NADIE VE

Hay algo profundamente poderoso en escuchar a Diana mostrarse sin poses, auténtica, real; hablar desde la vulnerabilidad y no desde la aparente perfección, porque ella misma reconoce que sanar no es lineal.

“Yo no vendo perfección. Quiero enseñar una realidad”.

Y esa realidad incluye experiencias traumáticas, ansiedad, miedo y secuelas emocionales que siguen presentes incluso después de haber salido de la violencia.

“Las secuelas no se van. Es una batalla constante”.

Porque el cuerpo y la mente también recuerdan lo que un día dolió.

Se sincera incluso de lo difícil que puede ser construir relaciones sanas después de atravesar experiencias tan dolorosas. De lo importante que es tener una pareja empática. De aprender a no vivir siempre desde el miedo.

“Hay días en que simplemente no quieres que nadie te toque, y la persona que está contigo tiene que entender que no son cambios de humor: son traumas”.

Pero no queda ahí; también habla de esperanza. De terapia, de apoyo emocional, de comunidad. De aprender poco a poco a darse amor a sí misma.

“Con suerte, cada día va siendo menos difícil”.

UNA FUNDACIÓN NACIDA DESDE EL CORAZÓN

Hace un año, Diana decidió crear Fundación Lomap, que significa Lucha y Orientación para Mujeres hacia el Amor Propio, un proyecto enfocado en acompañar a mujeres víctimas de violencia y ayudarlas a encontrar una salida segura.

La fundación trabaja con apoyo psicológico, acompañamiento legal y alianzas con espacios de resguardo para mujeres y sus hijos.

Pero más allá de ayudar a una mujer a salir físicamente de un entorno violento, Diana quiere ayudarlas a reconstruir su vida.

“Hay mujeres que llegan diciendo: ‘yo no sé hacer nada’. Entonces estamos buscando alianzas para que aprendan un oficio, para que puedan trabajar y salir adelante”.

Porque sabe que muchas veces la violencia también viene acompañada de dependencia económica.

Y sabe también que el verdadero reto comienza después.

“No es solamente salir de la violencia. Es todo el camino que sigue después”.

“SOLO TÚ PUEDES HACERLO, LEVÁNTATE”

Cuando se le pregunta qué consejo daría a una mujer que hoy está viviendo violencia, Diana responde desde el corazón.

“Búscate una muy buena amiga”.

Alguien que no juzgue. Que ayude. Que acompañe. Que sostenga emocionalmente en el momento más difícil.

También recomienda guardar silencio y no alertar al agresor antes de salir del entorno violento.

“Nunca le adviertas que lo vas a dejar”.

Habla con crudeza porque conoce los riesgos.

Y aunque reconoce que cada mujer abre los ojos a su propio tiempo, insiste en que nadie merece vivir con miedo, malos tratos o violencia normalizada.

“Lo que más necesita una mujer al principio es apoyo para levantarse”.

Hoy, Diana Lomap sigue luchando todos los días contra sus propios demonios, como ella misma los llama. Pero decidió transformar ese dolor en algo que pudiera ayudar a otras mujeres a sentirse menos solas.

Y es justamente eso lo que vuelve tan poderosa su historia.

No la perfección.
No los premios.
No los reconocimientos.

Sino la valentía de seguir adelante y decir: “Sí, sigo luchando… pero aquí estoy”.

EN BREVE

Una palabra que te define: Resiliencia.

Algo que sigues aprendiendo a sanar: “Ser una buena esposa”.

¿Qué nunca debería normalizar una mujer? La violencia y los malos tratos.

Una frase para los días difíciles: “Solo tú puedes hacerlo, levántate”.

¿Qué representa esperanza para ti? Lomap.

APOYA LA CAUSA

Toda persona que desee sumarse al trabajo que realiza Fundación Lomap puede hacerlo ingresando a su página web y dando clic en el botón “Apoya la causa”, donde es posible realizar donativos o adquirir pulseras con causa para seguir apoyando a mujeres que buscan reconstruir su vida después de la violencia.

CONTACTO

Ayuda para Víctimas

Fundación Lomap

PÁGINA WEB: https://fundacionlomap.com/

Por Adrián García López

En un entorno donde una crisis puede escalar en minutos, las empresas que no gestionan su narrativa están cediendo el control de su propia historia.

Durante años, la comunicación corporativa se entendió como visibilidad: presencia en medios, comunicados y exposición. Hoy, esa lógica es insuficiente. En una era donde la conversación es inmediata, pública y descentralizada, la comunicación se ha convertido en un sistema de gestión de reputación en tiempo real.

Bajo esa premisa nace Lexica en 2015: las organizaciones no necesitan más exposición, necesitan control estratégico sobre su narrativa.

Desde su origen, la firma identificó una constante: empresas que comunicaban lo que hacían, pero no lo que representaban. Ahí se abre una oportunidad clave: transformar la comunicación en un eje de negocio.

De la visibilidad al posicionamiento

Hoy, Lexica opera como asesor estratégico. Su punto de partida no es un comunicado, sino una pregunta: ¿qué percepción queremos construir y sostener en el tiempo?

En este contexto, uno de los errores más comunes es confundir presencia con posicionamiento. Comunicar más no garantiza relevancia; sin estrategia, genera ruido, inconsistencia y pérdida de credibilidad. Por eso, las marcas necesitan definir su territorio de conversación, estructurar su narrativa y alinear sus canales bajo una misma lógica.

El reto es mayor en un ecosistema donde medios, redes sociales y plataformas digitales conviven constantemente. La narrativa no puede fragmentarse: debe ser consistente en todos los puntos de contacto.

Cuando la crisis define la reputación

Pero es en la crisis donde la comunicación demuestra su verdadero valor. Hoy, una mala gestión puede escalar en horas. La diferencia no está en evitar la crisis, sino en cómo se responde. Monitoreo constante, identificación de riesgos, protocolos claros y control de narrativa en tiempo real son esenciales. Sin embargo, lo más importante es la preparación.

Al mismo tiempo, sectores tradicionalmente rígidos, como organismos empresariales, enfrentan la necesidad de evolucionar. La influencia ya no se construye desde la formalidad, sino desde la relevancia y la conexión.

Tecnología, contexto y credibilidad

Hoy, los clientes exigen claridad, diferenciación y resultados medibles. Buscan coherencia entre sus canales y entienden que la reputación es un activo estratégico.

A esto se suma un factor clave: la tecnología. La inteligencia artificial permite analizar percepción, anticipar riesgos y optimizar decisiones. No es una ventaja; es una necesidad. El reto está en integrarla estratégicamente.

En ciudades como Tijuana, esta complejidad se amplifica. Comunicar bien implica ser adaptable, ágil y relevante en un contexto binacional.

Al final, todo converge en lo mismo: reputación. No se trata de ser visible, sino de ser creíble.

El futuro no está en comunicar más, sino en comunicar con inteligencia. Porque quien controla la narrativa, controla la reputación.

*El autor es Director General de Lexica Estrategia y Comunicación.

En el Valle de Guadalupe, el crecimiento del vino mexicano exige algo más que calidad: exige origen comprobable, porque cuando este no es claro, la autenticidad entra en duda y el valor del territorio se debilita

POR ANA LAURA MARTÍNEZ

En los últimos años, el vino mexicano dejó de ser expectativa para convertirse en evidencia. Hoy no solo participa: compite, gana y se posiciona. Pero ese avance abre una tensión inevitable: cuando crece la oferta, también crece la duda. En un mercado saturado, la pregunta ya no es si el vino es bueno, sino si es auténtico.

En este contexto, la Marca Colectiva y las Indicaciones Geográficas dejan de ser figuras legales para convertirse en instrumentos estratégicos. No son solo sellos: son acuerdos de identidad. Representan el paso de la validación individual al reconocimiento territorial. Un verdadero renacimiento del terruño.

LA FUERZA DE LO COLECTIVO

La Marca Colectiva no pertenece a una bodega, sino a una comunidad organizada. Su valor está en lo compartido y en lo regulado. Bajo la supervisión del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), su uso implica cumplir condiciones claras: origen delimitado, criterios técnicos y prácticas acordadas.

No es un distintivo decorativo; es un filtro. Quien lo porta acredita coherencia entre territorio, proceso y resultado. En ese sentido, la Marca Colectiva funciona como un mecanismo de orden en un sector en expansión, donde la diferenciación ya no puede depender solo del discurso.

Casos como “Vino Original de Aguascalientes” evidencian que lo colectivo no diluye valor; lo amplifica. Permite que productores con distintas escalas operen bajo una narrativa común, elevando el posicionamiento de toda la región.

TRES PILARES ESTRATÉGICOS

Estas figuras se sostienen sobre tres funciones clave:

1. Certidumbre para el consumidor
   Reducen la ambigüedad. El sello comunica estándares verificables y construye confianza en mercados cada vez más exigentes.
2. Protección del territorio
   En un país donde las denominaciones de origen son complejas de implementar, la Marca Colectiva y la Indicación Geográfica operan como herramientas más ágiles para resguardar la reputación. Evitan el uso indebido del nombre de regiones consolidadas y preservan su valor simbólico y económico.
3. Equilibrio en el ecosistema productivo
   Permiten que proyectos pequeños o emergentes accedan a plataformas de visibilidad que, de forma individual, serían inaccesibles. Democratizan el posicionamiento sin sacrificar calidad.

ESCENARIO ACTUAL: DOS RUTAS, UN MISMO OBJETIVO

Querétaro

Hoy marca un precedente en organización y certificación. Con el reconocimiento otorgado por el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial en 2025 a “Vinos de la Región Vitivinícola de Querétaro”, la región establece un estándar claro: trazabilidad, origen y porcentaje mínimo de uva local.

Este avance no es espontáneo; es resultado de la articulación institucional y la coordinación entre productores. Más que un sello, es una estructura de gobernanza territorial.

Baja California

En contraste, adopta una lógica de flexibilidad estratégica. Como principal región productora del país, su diversidad climática y técnica hace inviable un modelo rígido. Por ello, la Indicación Geográfica Protegida (IGP) se presenta como una vía más adecuada: certifica origen sin limitar la innovación.

Aquí, la prioridad no es estandarizar, sino preservar la libertad creativa que ha definido su reconocimiento internacional.

La Marca Colectiva y la Indicación Geográfica no son solo herramientas jurídicas; son instrumentos de política sectorial. Ordenan, protegen y proyectan.

En un contexto donde el crecimiento puede diluir la identidad, estos mecanismos permiten sostener coherencia. Traducen territorio en valor y convierten el origen en argumento.

El vino deja entonces de ser únicamente un producto: se afirma como un sistema donde geografía, técnica y comunidad se alinean bajo un mismo principio: autenticidad verificable.

*La autora es fundadora y directora adjunta de Culinary Art School en Tijuana, sommelier y chef.

CONTACTO

Correo: analaura@culinaryartschool.edu.mx

Un espacio para crear y ser

POR ANA PATRICIA VALAY

Hay lugares que te abrazan, que te invitan a relajarte, a reinventarte, a crear… a soltar.
UNIKA es, sin duda, uno de ellos.

Desde hace ocho años, este concepto pionero en Baja California ha evolucionado hasta convertirse en una experiencia que integra arte y café de especialidad en un mismo lugar. Inspirado en modelos que ya existían en Europa y Estados Unidos, el proyecto toma forma en la región a partir de la visión de Junuen Navarrete, creadora del concepto, junto a su socio Aldo Portillo. Aquí, la creatividad deja de intimidar y te invita a disfrutarla, ya sea a través de la pintura en cerámica o en acrílico.

CREAR SIN JUICIO

Sin reglas estrictas ni experiencia previa, cualquiera puede tomar un pincel y empezar.
“Muchas veces la gente cree que no es creativa… y aquí se dan cuenta de que sí lo son”.

UN LUGAR QUE SE SIENTE

Nada es casual. El espacio, los colores vibrantes y la energía están pensados para provocar algo en quien entra.
“Es un espacio libre de juicios… donde puedes ser y crear”.

MÁS QUE PINTAR

Entre cerámica, acrílicos, café y una propuesta que, como ella misma dice, es “deli”, la experiencia se vuelve sensorial.
“La gente llega a relajarse, a desconectarse… a pasarla bien”.

PARA TODOS

Puedes llegar sin reserva, elegir tu experiencia y quedarte el tiempo que quieras.
Aquí conviven familias, parejas y amigos con algo en común: pausar y encontrar un respiro en medio del ritmo de la ciudad.
“Que sea un desestrés de tu trabajo, de tu día, del tránsito…”.

Y reflexiona sobre la ciudad:
“Si tuviéramos más actividades sanas y recreativas, muchas cosas cambiarían”.

UNA EXPERIENCIA QUE TRASCIENDE

Además de su formato libre, UNIKA ofrece talleres guiados, experiencias como Paint & Drink, celebraciones privadas y dinámicas de integración para empresas, ampliando las posibilidades de conexión a través del arte.

Porque más allá de la experiencia, hay algo que sostiene todo:
“Este proyecto tiene corazón… y cuando haces algo que realmente te gusta, lo quieres compartir con los demás”.

Y es justo ahí donde UNIKA deja de ser un lugar…
y se convierte en un espacio no solo para crear, sino para ser.

CONTACTO:

Instagram: @unika.paintingbar
Facebook: UNIKA Painting Bar TJ

La calidad del servicio se percibe en cada detalle: atención cercana, manos expertas y un equipo de especialistas altamente calificadas que acompañan cada momento con calidez. Y al final, la sala de descanso. Una copa de vino, un té y la relajación absoluta: un lugar al que siempre quieres regresar

POR REVISTA MUJER ACTUAL

En el corazón de la ciudad, sus aguas termales —sanadoras, altamente revitalizantes y profundamente relajantes— dan origen a una experiencia única: un verdadero oasis donde el lujo se vuelve posible.

Llegar a Vita Spa después de un día ajetreado y estresante es una verdadera delicia: un instante que te devuelve a ti, reconecta cuerpo y mente y te permite —por fin— hacer ese necesario reset.

No es un spa más. Ningún otro ofrece un manantial de aguas termales, ricas en minerales, que se integra de forma natural a cada uno de sus servicios, brindando beneficios que se traducen en una relajación profunda del sistema nervioso, una mejor calidad del sueño, la desintoxicación del organismo, el fortalecimiento del sistema inmunológico, el alivio de dolores musculares y articulares, así como un impacto visible en la piel y la activación de la circulación.

Silvia lidera este proyecto, que integra un spa dentro de un hotel —hoy el Holiday Inn—, pensado tanto para huéspedes como para quienes visitan la ciudad, y lo ha hecho suyo. Se percibe en la pasión con la que lo narra.

“Yo amo lo que hago. Mi casa es mi lugar favorito… y el spa es el segundo”, comparte. Lo disfruta, lo vive de cerca junto a su familia y lo dice claro: “todo producto, todo servicio que hay en mi spa, primero lo pruebo yo. Lo ofrezco porque a mí me gustó, porque a mí me sirvió”.

PIONEROS EN BIENESTAR, SIEMPRE INNOVANDO

El espacio sorprende desde su estructura. Vita Spa se despliega en lo que originalmente fueron 13 habitaciones, hoy transformadas en áreas diseñadas para una experiencia integral: espacios privados, cómodos, pensados para que cada tratamiento se viva sin interrupciones.

Han sido pioneros en incorporar tecnología y tratamientos que hoy son referencia en la industria. Fueron de los primeros en traer el hydrafacial original a Tijuana, así como en trabajar con líneas europeas de alto nivel, con presencia en ciudades como Dubái o Nueva York.

“Siempre que tenemos la oportunidad de viajar, visitamos nuevos spas. Observamos, vemos qué hay en otros países, qué se está haciendo… y de ahí traemos ideas”, comparte.

UNA EXPERIENCIA QUE SE VIVE COMPLETA

Aquí, el bienestar no se limita a un solo servicio. Cada visita se construye a la medida.

Puedes elegir desde un tratamiento específico hasta una experiencia completa que puede extenderse por varias horas. Hay quienes vienen por un masaje, un facial o las aguas termales; otros deciden recorrerlo todo y dedicar hasta cuatro horas a una pausa profunda, y a consentir su rostro y cuerpo.

El enfoque es claro: holístico.

La experiencia integra sauna, vapor, baño en aguas termales, exfoliaciones, Vichy Shower, envolturas, masajes —relajantes, descontracturantes o deportivos— y faciales de alto nivel. Todo ocurre en secuencia, permitiendo que el cuerpo responda y la experiencia se profundice.

Nada es rígido.
Tú decides.

Puedes vivirlo en pareja, compartir el momento, hacer de la experiencia algo aún más especial. Dos personas, el mismo espacio, el mismo tiempo detenido… una forma distinta de conectar y de dejarse consentir.

La calidad del servicio se percibe en cada detalle: atención cercana, manos expertas y un equipo de especialistas altamente calificadas que acompañan cada momento con calidez.

Y al final, la sala de descanso. Una copa de vino, un té y la relajación absoluta: un lugar al que siempre quieres regresar.

EL LUJO DE REGALAR BIENESTAR

En Vita Spa, el lujo se entiende de otra manera: no como algo lejano, sino como una experiencia que cualquiera puede elegir vivir.

Así se ha construido, con la intención clara de acercar el bienestar a más personas. A lo largo del año, el spa ofrece promociones, membresías y certificados de regalo que hacen posible regresar, compartir y repetir la experiencia.

“Es una experiencia de lujo, pero al alcance de todos”, lo dice con la misma convicción con la que ha sido parte de este proyecto desde 2003.

Porque pocas cosas se sienten tan bien como regalar tiempo, descanso, cuidado.

En fechas como el Día de las Madres, se convierte en algo más que un detalle: es una forma de reconocer, de agradecer y de consentir desde lo esencial.

Permite a Vita Spa consentirte —o consentir a quien amas— y descubrir lo que sus 32 años de experiencia han construido y hoy tienen para ofrecer.

HORARIOS

Lunes a viernes: 9:00 am – 9:00 pm
Sábado: 10:00 am – 7:00 pm
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Dos cocinas viajeras que encontraron hogar

POR ANA LAURA MARTÍNEZ

En Baja California, las tendencias gastronómicas rara vez llegan solas. Viajan por rutas culturales más profundas: migraciones, intercambio comercial, cercanía con California y una relación constante con el Pacífico. En ese contexto, dos preparaciones de origen asiático se han instalado con naturalidad en ciudades como Tijuana, Mexicali y Ensenada: el ramen y los poke bowls.
Más que una moda pasajera, ambos platos responden a una lógica territorial. La cocina bajacaliforniana ha demostrado su capacidad para absorber influencias globales y reinterpretarlas localmente.

EL RAMEN: UNA SOPA CON HISTORIA VIAJERA

El ramen, hoy considerado uno de los emblemas de la cocina japonesa, tiene en realidad un origen híbrido. Sus primeras versiones derivan de sopas de fideos de trigo llevadas a Japón por migrantes chinos durante el siglo XIX. Con el tiempo, los cocineros japoneses transformaron aquella sopa en un sistema culinario complejo que combina caldos largos, fideos específicos y acompañamientos como huevo, cerdo o algas.

Su presencia en la región no resulta sorprendente. Desde finales del siglo XIX, ciudades como Mexicali albergan comunidades chinas que dejaron una huella profunda en la cultura gastronómica local. A ello se suma la cercanía con California, donde la cocina japonesa contemporánea se desarrolló con fuerza.

Hoy el ramen forma parte del repertorio urbano. Restaurantes especializados conviven con versiones más casuales, mientras algunos cocineros locales experimentan con ingredientes del territorio: pescados del Pacífico, caldos más ligeros y combinaciones que dialogan con el gusto local.

POKE: EL SABOR DEL PACÍFICO

El poke, por su parte, proviene de Hawái y tiene un origen ligado al mar. La palabra “poke” significa cortar en trozos y originalmente describía una preparación sencilla de pescado fresco mezclado con sal, algas y condimentos básicos.

Con el tiempo, evolucionó bajo la influencia de distintas migraciones, incorporando arroz, salsas, semillas y vegetales. A partir de la década de 2010, se popularizó globalmente como una opción fresca y práctica, cruzando naturalmente la frontera desde ciudades como Los Ángeles y San Diego.

Su integración en Baja California fue inmediata: hay producto fresco, una cultura gastronómica abierta a lo crudo y un público que busca comidas ligeras y personalizables.

En muchos sentidos, el ramen y el poke funcionan en la región porque comparten principios ya presentes en su cocina: respeto por el producto, cercanía con el mar y una identidad influenciada por el Pacífico. Más que tendencias, reflejan la vocación fronteriza de una cocina que siempre ha sabido dialogar con el mundo.

 *La autora es fundadora y directora adjunta de Culinary Art School en Tijuana, sommelier y chef.

CONTACTO

Correo: analaura@culinaryartschool.edu.mx

LIDERAR SIN PERDERSE

Liderar una cámara industrial en tiempos de incertidumbre exige estrategia. Para Alonso Ibarra, hacerlo sin perder el equilibrio personal también demuestra carácter. Desde esa premisa, asume la presidencia de CANACINTRA Tijuana en un momento clave para una región profundamente binacional

POR ANA PATRICIA VALAY

En un contexto marcado por la incertidumbre económica, la revisión del T-MEC y los desafíos de la región, Alonso Ibarra Arellano asume la presidencia de CANACINTRA Tijuana, organismo que agrupa a cerca de 400 empresas. Lo hace con una premisa poco común: el equilibrio personal como punto de partida para liderar.

Antes que el cargo, hay una definición que lo define.
“Si me preguntas quién soy, me veo como esposo y padre de familia de tres hijos. Mi meta todos los días es llegar a mi casa, estar tranquilo, convivir con ellos, verlos crecer y educarlos para que sean personas que aporten a la comunidad”.

EL EQUILIBRIO COMO PUNTO DE PARTIDA

En esa idea se sostiene también su forma de entender el trabajo.
“El trabajo me encanta, pero lo veo como una herramienta para lograr eso que busco con mi familia”.

Pero ese equilibrio también implica decisiones.
“Una de las decisiones más difíciles ha sido sacrificar tiempo con mi familia para dedicarlo a la cámara”.
“La palabra es equilibrio. Tengo la fortuna de tener una gran esposa; eso me permite llegar al trabajo con la mente clara, concentrado, ser productivo y eficiente”.

UNA HISTORIA QUE TAMBIÉN SE HEREDA

Nacido en San Diego y criado en Tijuana, creció en una familia que marcó su forma de ver la vida. Ser el hijo de en medio le dio independencia y capacidad para resolver.
“Antes a lo mejor lo notaba, pero ahora lo agradezco. Te hace más independiente, te empuja a salir adelante”.

A esa experiencia se suman los valores que hoy reconoce como eje: de su madre, la honestidad; de su padre, la disciplina y la congruencia.
“Ser íntegro en lo que piensas, dices y haces”.

INDUSTRIA, ORDEN Y VISIÓN COMPARTIDA

Su llegada a la presidencia no responde a un plan trazado, sino a un proceso de casi una década dentro de CANACINTRA.
“No estaba en mis planes, pero entendí que era momento de asumir el reto”.

Ese reto comienza por recuperar y posicionar a la cámara.
“Necesitamos recuperar la importancia de las cámaras… que vean que CANACINTRA es de las más fuertes del país”.

Una de sus primeras apuestas es elevar el estándar.
“Tenemos que poner el ejemplo”, afirma sobre la certificación ISO 9001, que busca implementar primero en la cámara, partiendo de una realidad: hoy no hay cámaras certificadas en el estado.

A partir de ahí, la apuesta es clara: gestionar fondos con instancias estatales y locales para que más empresas puedan certificarse, no sólo en calidad, sino también en ciberseguridad, elevando la proveeduría local.

El proyecto se sostiene en una estructura que combina experiencia y renovación. Empresarios de trayectoria —como Carlos Bustamante, Jorge Kuri, Humberto Jaramillo o Gustavo Camarena— conviven con nuevas generaciones que comienzan a asumir un rol protagónico.
“Se formó un consejo sólido, con gente de mucha experiencia y también con nuevas generaciones que vienen empujando fuerte”.

LOS RETOS DE UNA REGIÓN QUE EXIGE DEFINICIÓN

El contexto no da tregua. La revisión del T-MEC, la incertidumbre política y escenarios como la reforma judicial, la posible reforma electoral o los ajustes fiscales obligan a una lectura estratégica.

“La idea fue organizarnos mejor y enfocarnos”.

El acompañamiento de perfiles especializados se vuelve clave: Lorenzo Córdova en materia electoral, Ildefonso Guajardo en el análisis del T-MEC y Aristóteles Núñez en el ámbito fiscal.
“De ahí surgen tres ejes: el Consejo de Seguridad y Certeza Industrial, el de Infraestructura y Desarrollo, y el Binacional Industrial.”
“Somos una región binacional y tenemos que asumirlo como nuestra mayor fortaleza”.

En lo inmediato, su gestión busca resultados concretos: avanzar en la certificación de la cámara, gestionar fondos para que más empresas eleven sus estándares, fortalecer la proveeduría local y agilizar trámites clave para la inversión.
“Si generamos empleo, nos va bien a todos”.

A las nuevas generaciones les deja una reflexión directa.
“Ser productivo y eficiente te hace crecer de manera orgánica. Y hacer las cosas convencido de que son correctas hace que el resultado llegue”.

En un entorno que exige resultados, su apuesta es clara: ordenar, fortalecer y dar dirección a una industria que hoy no puede darse el lujo de improvisar.
Y en ese camino, hay una línea que no negocia: “liderar sin perder el equilibrio que le da sentido a todo”.

EN BREVE…

Una palabra que defina este momento: Plenitud.

Un valor que no negocias: El respeto.

Una decisión difícil: Sacrificar un poco de tiempo con mi familia para dedicárselo a la cámara.

Tijuana en tres palabras: Oportunidades, liderazgo, definición.